消费购买这种事对于大多数人来说压力是非常大的，没有一定的经济力量，企业的变化只会无动于衷。那要如何获得酒店的购买力呢？
酒店业绩增涨与降幅大小某种程度反映着企业应对市场的能力，三公消费一去不复返，市场将回归于“理性”，企业“调结构、优化、打造特色”，也许是长期任务。
管理的本质是与人相关的， 管理是一种实践。有成就的人总是敢于行动，也常会失败。不要让对失败的恐惧，绊住你尝试新生事物的脚步。
有本书挺好玩，是日本人浦一也写的，叫《旅行从客房开始》(侍烨译)，记得他只记录了上海两家酒店，其中一家就是和平饭店。
酒店，仅是一个为客户提供住、食、娱为一体的消费场所，而酒店因为管理需要而使用的软件系统并非自己研发，更并非软件系统的专才，只有借助第三方专业力量来实现管控。酒店方也是一个无辜的受害者。
将收购来的国外品牌反贴在最好地段、历史悠久、意义不同反响的民族品牌上，实在令人脑洞堵塞。有钱如此任性对得起民族品牌吗?
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