用回归本质的思路，构建一支专业能力强，训练有素的销售队伍，多维度地拓展直销渠道，通过构建优秀的品牌文化来打造酒店服务产品。
酒店人力资源管理者要有效解决这一带有普遍性的问题，应该着力系统思考，从服务员工入手，提高员工的满意度，培养员工的忠诚度，进而把员工的“根”留住。
这些旅游目的地，旺季可以模仿12小时工作制来缓解人手缺乏的难题，旅游淡季可以允许有关机构的员工到反季节的旅游目的地帮忙。
近年来影响酒店业的问题一个是信息网络移动互联网发展对传统酒店经营的方向，第二个对旅游对星级酒店起了影响作用。第三个对酒店上新的产品等问题，这个是酒店业产生新的问题，而跨界智能融合共赢发展应该说迎接挑战直面冲击满足需求的正确导向。
消费、品尝葡萄酒是要“等上十年”?还是“吃棒棒糖”?“新旧世界”之间、“鱼与熊掌”之间，其实不必太过困惑和矛盾，跟着自己感觉与需求来选择。
酒店人才流失的问题是整个行业的问题，而非一两个酒店的问题。员工的职业规划，以及晋升通道设计都是有助于酒店留住人才的有效办法。
2016年最大的欣喜是标准住宿业态整体上有所回暖，业绩明显回升。经历了波涛汹涌的一年之后，新的一年里住宿业将会有哪些主要看点？
在未来，一些解决资金、渠道和盈利模式的产权运营商，将成为分权产品的受益者，逐步完善国内旅游市场，将国内消费者引向国际旅游的高速通道，实现无障碍全球换住。
对于目前中国酒店业人才的发展，张祖望代表是持乐观态度的，中国的酒店业、旅游业发展势头非常好，在全球经济衰弱没有得到很好复苏的过程中，中国是一枝独秀。
要想留住员工，首先要留住他们的胃，国内也不乏有提供好员工餐厅的企业。万达集团认为：看一个企业是否把员工当回事，看它的食堂就行了！
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